在国内 PMP 有多少含金量？

旭日之光

PMP在全球194个国家和地区获得了高度接纳，国内自1999年开始实行。PMP已经被指出是项目管理专业身份的象征物，项目经理人获得的最重要资质，取得PMP证书标志个人的项目操作者水平已获得PMI证实，不具备国际专业项目操作者水平，有资格专门从事项目的操作者，必将给你的职场发展带给更多的机遇与发展空间。
　　另外，现在很多大型企业都必须PMP证书的资质，尤其是外企和国企，在招投标的时候都拒绝对方的合作企业必须有PMP资质。现在全球经济最弱的就是美国。PMP是美国的资质证书。很多美国企业都重视，国企或民企想跟外企合作，也被拒绝持证。
　　因此，PM证书是有实际用处的，也是受到大型企业接纳的。对于专门从事项目管理或企业管理者来说，考上PMP证书可以比别人享有更多、更宽阔的机会和发展空间。
备考PMP?的时候会感到迷茫？不知道到底应该从哪里开始？目前阶段应该做些什么？结合多年教工作经验以及以往的备考经历，总结出备考内容！！！


PMP证书在国内的含金量有80%为什么只是80%，因为有一些不一定有管理实践中的学员通过硬背以往的类似于试题，也取得通过。另外考试的费相对高于CCIE等技术型考试，所以门槛较低一些。为什么抵达80%目前大多数企业在招聘员工时接纳这个证书。许多企业在聘用项目管理人员，PMP是必要条件。特别是外企，更必须有证书的项目管理人员。对于中国企业而言许多大企业都青睐有证书的项目管理人员。 PMP认真学习过的人员，构成了准确的管理及项目管理观念，企业必须有管理观念的员工。从个人角度，PMP其实传达的管理思想和科学知识在所有的管理过程中都可以应用于。对于这种自学，对个人管理能力茁壮都有好处。
01《PMBOK指南》和敏捷管理的内容《敏捷实践指南》

准备好教材，教学视频，练习题目和模拟考试题
一、教材：

《PMBOK指南》和敏捷管理的内容《敏捷实践指南》 还需要找一些视频讲义辅助自己去理解，比喻一下：像青蛙从这个叶子跳到了那个叶子上。我第一读《PMBOK指南》的时候明明字都知道是什么意思，但是组合在一起好像我是个文盲一样。


注意：
1、先把大纲读上三遍，不一定是读，看、抄写都可以，要让自己对考纲有个初步的印象，明白考试的大致方向。
2、把《PMBOK指南》整本书全部浏览一遍，包括目录，先搞清楚整本书讲了什么，重要的知识点，五大过程组、十大知识领域分别是哪些内容，输入、工具和技术、输出的逻辑关系。
3、结合考纲在教材上找具体的知识点描述，将重点词语或者句子用有颜色的笔标记出来。（可以用彩铅）
4、再完整的读或看上两遍，重点读标记的词和句子，在后期做题，可以快速的查找知识点。
二、教学视频：

如果你报名了培训机构他们会给你教学视频和视频讲义。视频和讲义可以帮助我们归纳整理经验，帮助我们更好的去理解书中的知识点，考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识，可以让我们少走弯路，把自己不理解的问题多看看视频里老师的讲解。
三、练习题目：

也就是刷题，刷题，刷题......每天都要做大概40题左右。PMP®考试中很大多数都是情景题，不只是单纯的考知识点，考试的题目会和现实联系在一起。要总结分析题型，了解出题思路，明白每道题的知识点，并从做错的题中，对自己的错误和混淆的知识点重新复习记忆。如果不经常做题等到考试的时候会一头雾水，根本不会做。
刷题注意几点：
分析每道题的知识点。刚开始慢点没事，熟练了就会快起来，实践基于基础知识，每道题都是一个点延伸或者几个点结合起来的，懂得知识点，解题就容易得多，实在分析不出，就看解析，找联系，慢慢适应出题方式和题型。
整理错题录。哪道题错了，怎么错的？是根本不知道题目意思？还是知识点不记得？还是粗心大意，一点要搞清楚，争取下次遇到相似的题，不要出错。不要放过蒙对的题。考试中的运气也是重要的一部分，但在平常练习中很要命的，不要蒙对了，偷个懒就放过那道题，要像对待错题一样抽丝剥茧。
四、模拟考试：

进行考前模拟，了解考试节奏。考试的时间说长不长，说短不短。但是如果没有提前模拟考试的话，肯定也会适应不了，时间的把控出错，就很容易在“战场”中迷失方向。俗话说的好：捡了芝麻丢了西瓜。解释一下，就是你一直在纠结不会做的题目把时间都浪费在这一道题前面。
收集和整理一些PMP内容，包含题库练习，模式试题，PMP教材解析，思维导图，备考指南经验等等，如果有需要你可以点击后获得


五，学习PMP的行业价值



（1）升职
在工作中想要在职位上获得晋升，晋升往往取决于能力，全面学习过项目管理的系统方法，可有有效的提高项目的成功率，晋升自然就容易多了。
（2）加薪
想要获得加薪的话就得不断提升自己，PMP证书在这个方面绝对是有用的。
（3）HR重视
众多企业招聘时，都要求持有PMP证书上岗或PMP证书优先。
可以说，获取PMP证书则标志着个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作。这是衡量项目经理能力的一个指标。
（4）享有更多的机遇
持有PMP认证不仅是敲门砖，也是提高自身能力的方法。在竞标中，持有PMP认证的一方更有优势；在企业中，新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，PMP证书都可以有一定的帮助。

粮油批发张维标

呵呵。。。